KI-TRAINING
Förderung der Verständnisses für die Funktionsweise von KI und des Umgangs damit
Künstliche Intelligenz verändert Organisationen, Arbeitsweisen, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten. Um KI sinnvoll einsetzen zu können, reicht es nicht aus, einzelne Werkzeuge zu beherrschen. Wichtig ist auch, ihre Möglichkeiten und Grenzen zu verstehen, geeignete Anwendungsfälle zu erkennen und Risiken realistisch einschätzen zu können.
Meine KI-Trainings vermitteln nicht nur wesentliche Wissens- und Verständnisgrundlagen über künstliche Intelligenz (übrigens ganz untechnisch), sondern befähigen Sie auch, bei der Priorisierung, Auswahl und Implementierung von KI-Anwendungsfällen bessere Entscheidungen zu treffen. Sie lernen auch, den KI-Einsatz unter Governance-Gesichtspunkten zu beurteilen.
Die Inhalte sind praxisnah, verständlich aufbereitet und mit besonderem Blick auf Mitarbeitende, Themen und Fachbereiche mit Bezug zu Rechnungswesen, Rechnungslegung, Berichterstattung und Wirtschaftsprüfung.
1. Funktionsweise und Fähigkeiten von künstlicher Intelligenz verstehen
Was ist künstliche Intelligenz, was kann sie leisten, wie wird sie intelligent? Wo liegen die Grenzen und Risiken der Nutzung gerade im Umfeld von Rechnungswesen, Rechnungslegung, Berichterstattung und Wirtschaftsprüfung? Was sind typische Fehlerquellen?
2. Geeignete Anwendungsfälle erkennen und beurteilen
Für welche Aufgaben ist KI sinnvoll? Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein? Welche Folgen hat der Einsatz für die Mitarbeitenden, Prozesse, Systeme und Führung? Wie lassen sich Anwendungsfälle beurteilen und vergleichbar machen?
3. Vom Experiment zum steuerungsfähigen und prüfbaren Einsatz
Wie lassen sich KI-Experimente organisatorisch in den produktiven Einsatz überführen? Wie werden Organisation und Mitarbeitende auf den KI-Einsatz vorbereitet? Was wird alles für einen steuerungsfähigen und prüfbaren Einsatz von KI benötigt?
4. DAIGO by d+Ai - KI-Governance erleben
Mit der DAIGO-Simulation wird KI-Governance praktisch erfahrbar. Im Mittelpunkt steht dabei der Mensch. Die Simulation zeigt, dass KI-Governance nicht allein aus Regeln und Dokumenten besteht, sondern auch aus Entscheidungen, Übernahme von Verantwortung und funktionierenden Prozessen. Spätestens dann wird allen Teilnehmenden klar – KI-Governance ist eine Führungsaufgabe. Und die Teilnehmenden erleben, wie wichtig Teamarbeit und Kommunikation sind, wenn es um die Steuerung und Prüfbarkeit des KI-Einsatzes geht.
Trainingsformate
Inhalt und Umfang können unterschiedlich tief ausgestaltet werden.
1. Executive Sessions (45 – 90 Minuten)
Kompakte Einordnung einzelner/aktueller KI-Themen
2. Webinare/Seminare (90 Minuten – 8 Stunden)
Systematischer Aufbau von Grundlagen- und Anwendungswissen
3. Mehrtägige Workshops (3 – 5 Tage)
Praxisnahe Anwendung von Kenntnissen an konkreten Aufgabenstellungen
Ziele der Trainings
Teilnehmende sollen nach den Trainings beispielsweise besser beurteilen können,
- was KI leisten kann und wo die Grenzen liegen,
- wie sinnvolle und verantwortbare Anwendungsfälle identifiziert und priorisiert werden,
- welche Risiken damit verbunden sind,
- mit welchen Kontrollen die Risiken überwacht werden,
- was KI-Governance leisten sollte und wie sie umgesetzt werden kann, und
- wann Menschen unverzichtbar sind.
Zielgruppen
Die Trainings richten sich insbesondere an Verantwortliche und Fachkräfte aus:
- Geschäftsführung und Management
- Finance und Controlling
- Rechnungswesen und Reporting
- Internal Audit und IKS
- Wirtschaftsprüfung
- Governance, Risk & Compliance
- Personalbereich (HR)