Die Möglichkeiten von KI wachsen schneller als die Strukturen, die sie beherrschbar machen.
Mit dem d+Ai-Ansatz schaffen Sie ein wirksames KI-Management: systematisch, nachvollziehbar und prüfbar. Für mittelständische Unternehmen, die KI nicht nur einsetzen, sondern belastbar steuern wollen.
A. Was viele KI-Initiativen gemeinsam haben
Erste Tools sind im Einsatz. Erste Piloten laufen. Doch so manche Frage ist noch offen: Wer trägt die Verantwortung? Was muss dokumentiert werden? Welche Rechtsvorschriften gelten? Welche Kosten entstehen wirklich?
Die Neugier und der Mut sind da. Was fehlt sind die Führungs- und Steuerungsstrukturen.
Zu viele Ideen auf einmal
Ohne Priorisierung entsteht Aktionismus statt Wirkung
Steigende Kosten
Lizenzen, Cloudspeicher, Beratung – ohne Überblick und Steuerung
Unklare Zuständigkeiten
Wer enscheidet, wer kontrolliert, wer sagt ‚Stop‘?
Lückenhafte Nachweise
Fehlende Belege für Aufsichtsorgane, Kapitalgeber und Prüfer
B. d+Ai verbindet, was andere trennen
1. Die meisten Angebote betrachten Tools und Produktivität oder Regeln und Compliance.
2. Viele Anbieter verkaufen nicht nur ihre Lösung, sondern auch die Suche nach dem passenden Problem.
3. Und nicht jeder Anbieter hat ein Interesse daran, seine Kunden schnell in die Eigenständigkeit zu führen.
Der d+Ai-Ansatz
Unternehmen werden befähigt, das KI-Management selbst systematisch in die Hand zu nehmen.
Von der ersten Orientierung über die Auswahl der richtigen Anwendungsfälle bis zu Themen wie Steuerung, Nachweiserbringung und Prüfbarkeit. Alles bleibt von Anfang an unter der vollen Kontrolle des Unternehmens.
Orientierung statt Aktionismus
Nicht jede Idee ist ein sinnvolles Projekt. d+Ai hilft dabei, Prioritäten zu setzen, die zur Organisation und den Menschen passen.
Verantwortung statt Grauzone
Governance ist weitaus mehr als eine Richtlinie, die festlegt, was KI darf und was nicht. Governance entscheidet darüber, ob der KI-Einsatz im Unternehmen steuerbar bleibt oder nicht – oder ob er unkontrolliert wächst.
Nachweise statt Bauchgefühl
Es ist das erklärte Ziel von d+Ai, Unternehmen dabei zu unterstützen, den Einsatz von KI belastbar zu machen für die Anforderungen von der internen Revision, Aufsichtsorganen, Kapitalgebern, potenziellen Investoren und externen Prüfern.
C. KI-Governance ist eine unverzichtbare Säule des KI-Managements
In der Praxis wird viel über KI-Governance gesprochen. Doch ohne ein übergeordnetes KI-Management bleibt Governance ein abstraktes Konstrukt. Und ohne Governance ist KI-Management ein Glücksspiel.
KI-Management
Sorgt dafür, dass ein gemeinsames Verständnis entsteht, Anwendungsfälle sinnvoll ausgewählt, priorisiert, umgesetzt und gesteuert werden.
KI-Governance
Sorgt dafür, dass Verantwortlichkeiten, Regeln, Kontrollen und Nachweise so sind, dass der KI-Einsatz vertrauenswürdig und prüfbar ist und bleibt.
D. Drei Phasen. Sieben Module. Ein durchgängiger Ansatz.
Phase 1
Orientierung & Auswahl- Gemeinsames Verständnis, realistische und messbare Ziele, sinnvolle Anwendungsfälle
Phase 2
Umsetzung & Steuerung- Strukturierte Umsetzung, klare Verantwortlichkeiten, belastbare Governance
Phase 3
Nachweis & Weiterentwicklung- Kontrollen, Dokumentation, kontinuierliches Monitoring, Verbesserungspotenziale
E. Für wen d+Ai besonders relevant ist
Unternehmensleitung
KI-Initiativen priorisieren, Kosten-Nutzen-Relation im Blick behalten, Verantwortlichkeiten verankern.
Finance & Controlling
KI-Einsatz ohne an Steuerbarkeit und Anschlussfähigkeit bei Freigaben, Reporting und Prüfungslogik zu verlieren.
Compliance & Innenrevision
Anforderungen an Risiken, Kontrollen und Nachweisbarkeit frühzeitig sichtbar machen, bevor dauerhafte Governance-Lücken entstehen.
Kapitalgeber & Prüfer
Vertrauenswürdigkeit von KI-Anwendungsfällen und Fähigkeit zum wirksamen KI-Management einschätzen und Risiken belastbar bewerten.
F. Sie möchten nur eine unabhängige Einschätzung Ihrer KI-Governance?
Dafür ist kein Großprojekt nötig. Mit einer d+Ai Governance Ersteinschätzung, Analyse oder prüfungsnahen Beurteilung lassen sich zentrale KI-Use Cases ebenso schnell einordnen wie ganze Governance-Konzepte. Governance-Lücken und daraus ableitbare Risiken werden sichtbar gemacht und mögliche Gegenmaßnahmen abgleitet.
Quick Check
Ersteinschätzung mit Statusbild und priorisierten Vorschlägen für Sofortmaßnahmen
Analyse
Vertiefte Bewertung von Rollen, Freigaben, Änderungsmanagement und Nachweisfähigkeit
Prüfungsnahe Beurteilung
Belastbares Ergebnisbild auf Basis nachvollziehbarer und belastbarer Unterlagen und konkreter Nachweise
G. Lassen Sie uns gerne über Ihre Themen und Fragen sprechen.
In einem kurzen Erstgespräch – maximal 30 Minuten, kein Pitch – lässt sich schnell einordnen, ob eines oder mehrere der d+Ai-Module oder eine KI-Governance-Einschätzung der für Sie passende nächste Schritt ist.
Für die Terminabsprache können Sie mir sehr gerne eine Nachricht an kontakt@wp-korten.de senden. Oder Sie nutzen das Kontaktformular. Geben Sie in jedem Fall bitte 2-3 Terminvorschläge an. Einen davon werde ich Ihnen gerne bestätigen.
Achim Korten | Wirtschaftsprüfer
Zertifizierungen: EU AI Act · ISO/IEC 27001:2022 + 42001:2023
Herausgeber LinkedIn-Newsletter „KI-Governance-Kompass“