Die d+Ai PRO-Methode
Ihr Weg zu einer maßgeschneiderten Transformationsstrategie
Die digitale Transformation und der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in Unternehmen werfen oft die Frage auf, welche Prozesse priorisiert und welche Technologien eingesetzt werden sollen. Häufig erlassen sich Unternehmen bei der Auswahl der zu transformierenden Prozesse auf die allgemeine Best Practice. Doch diese Lösungen passen nicht immer zum individuellen Bedarf eines Unternehmens.
Die dplusAi PRO-Methode verfolgt einen anderen Ansatz: sie startet mit der Ermittlung Ihrer individuellen Anforderungen und Ihres Risikoprofils. Dazu müssen Sie eine Reihe von Angaben machen, aus denen dann eine Vorauswahl aus Hunderten von Prozessen erfolgt.
Wofür steht d+Ai PRO?
d+Ai PRO steht für
„Einsatz von Digitalisierung, Automatisierung und Künstlicher Intelligenz in Geschäftsprozessen“
Prozesse zu digitalisieren bedeutet vereinfacht gesagt, Informationen und Daten unabhängig von Zeit und Ort verfügbar zu machen – in elektronischer Form.
Die Automatisierung von Prozessen macht es möglich, dass Informationen und Daten ohne menschlichen Eingriff erzeugt, verarbeitet und gespeichert werden.
Und mit dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz wird es möglich, auf Grundlage von Daten Maschinen zu befähigen, autonom Entscheidungen zu treffen.
Während der Einsatz von KI ohne vorherige Digitalisierung und Automatisierung relevanter Prozesse keinen Sinn macht, zieht deren Digitalisierung nicht immer zwingend eine Automatisierung und den Einsatz von KI nach sich.
Welche dieser technologischen Möglichkeiten Sinn macht, sollte in jedem Unternehmen prozessspezifisch betrachtet werden.
Die d+Ai PRO-Methode greift auf mehr als 300 standardisierte Prozesse zu. Jeder dieser Prozesse ist anhand von mehreren Hundert Parametern beschrieben und analysiert.
Diese Datenbank unterstützt Sie systematisch bei der Ausarbeitung einer maßgeschneiderten Strategie für die digitale Transformation Ihrer Geschäftsprozesse.
Wie d+Ai PRO Ihnen hilft
Diese Methode ermöglicht die Identifikation und Auswahl von Prozessen gemäß Ihres Anforderungs- und Risikoprofils. Dies führt zu einer effizienten und individuell zugeschnittenen Prozessauswahl. Sie berücksichtigt nicht nur den aktuellen Bedarf, sondern adressiert auch Ihre Ziele und Risiken.
Dank dieser Methode erhalten Sie bereits bei der Prozessauswahl ein konkretes Bild darüber, wie sich die Technologie- und Prozessauswahl auf die Governance und Compliance der Organisation auswirken. So wissen Sie von Anfang an, welche konkreten Auswirkungen Ihre Auswahlentscheidungen auf das Unternehmen haben.
Sie erhalten für jeden Prozess spezifische Vorschläge für Meßgrößen und Metriken, mit denen Sie den Fortschritt und Erfolg ihrer Transformationsaktivitäten ermitteln, bewerten und steuern können. Somit müssen Sie keine vagen Annahmen mehr treffen, sondern erhalten klare, messbaren Kennzahlenfür eine nachhaltige Transformation.
Der Nutzen für Ihr Unternehmen
Weniger Zeitaufwand und Kosten
Weniger eigene Recherchen, weniger Analysen und Diskussionen. Stattdessen mit jeder Profilerstellung oder Profilaktualisierung eine umfassende Unternehmensanalyse innerhalb von wenigen Stunden oder Tagen.
Risikofrüherkennung
Jeder Prozess hat individuelle Folgen für Governance, Risikomanagement und Compliance. Da können dann schon einmal Ressourcenlücken entstehen, an die Sie vorher nicht gedacht haben.
Langfristiger Erfolg
Mit der Abfrage und Auswertung von rund 50 Parametern ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass die vorgeschlagenen Prozesse zu einer nachhaltigen und zukunftssicheren Transformationsstrategie führen
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